1. 公益通報制度の概要と運用実績制度の定義: 神戸市では、職員等からの「内部通報制度」と、
内部通報の状況: 例年、年間10件から20件程度の通報を受理し、調査の結果、
外部通報の状況: 例年数件を受け付けており、
2. 通報者保護を強化する制度の変遷
職員がちゅうちょなく通報できるよう、
窓口の一元化（平成29年6月）: かつては各任命権者の所管課に窓口がありましたが、
外部窓口への完全一本化（平成31年4月）: 匿名性をより確実に確保するため、
職員がちゅうちょなく通報できるよう、
窓口の一元化（平成29年6月）: かつては各任命権者の所管課に窓口がありましたが、
外部窓口への完全一本化（平成31年4月）: 匿名性をより確実に確保するため、
秘匿性の確保: 通報者の情報は外部窓口限りとされ、市当局（調査側）
3. 公正な調査体制の整備
庁内弁護士の活用: 調査は、新たに採用した**庁内弁護士（法務支援専門官）**
第三者委託: 特に必要があると認められる事案については、
庁内弁護士の活用: 調査は、新たに採用した**庁内弁護士（法務支援専門官）**
第三者委託: 特に必要があると認められる事案については、
4. 内部統制と組織ガバナンスにおける重要性
自浄作用の向上: 通常の指揮命令系統では発見が困難な「上司と部下の共謀」
組織風土の醸成: 制度を適切に運用することで、
市長の姿勢: 内部通報制度は「職員を守るため」に運用されるものであり、
自浄作用の向上: 通常の指揮命令系統では発見が困難な「上司と部下の共謀」
組織風土の醸成: 制度を適切に運用することで、
市長の姿勢: 内部通報制度は「職員を守るため」に運用されるものであり、
